ابراهیم مولابیگی معاون اکتشاف سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات‌معدنی کشور به وجود چالش در مدل‌ همکاری بین‌المللی با کشورهای پیشرو در حوزه معدنی به دلیل تحریم‌ها اشاره کرد و توسعه همکاری‌های منطقه‌ای و تشکیل کنسرسیوم‌های معدنی با کشورهای همسایه در زمینه اکتشاف و فرآوری مواد معدنی را ضروری عنوان کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان با اشاره به نقش پیشتاز فولاد ایران در استراتژی‌های رشد، هشدار داد که در صورت تداوم بحران انرژی، حتی بزرگ‌ترین مدیران جهانی نیز قادر به رفع مشکلات صنعت فولاد کشور نخواهند بود.

در مناسبات توسعه، گاه یک کارخانه، فراتر از خطوط تولید و سودآوری‌اش، به یک لنگر پایداری اجتماعی بدل می‌شود. آنجا که فقدان اشتغال، مهاجرت نخبگان، تهدید سرمایه اجتماعی و شکنندگی انسجام محلی، سایه‌به‌سایه زیست روزمره مردم در کمین نشسته، بنگاه تولیدی دیگر فقط یک «بنگاه» نیست؛ زیرساختی است برای حفظ آرامش، امید و حتی امنیت ملی. فولاد خوزستان، دقیقاً در همین جایگاه ایستاده است.

در منظومه اقتصادی کشورهایی با زیرساخت‌های شکننده و افق‌های ناپایدار، برخی نهادهای تولیدی رفته‌رفته از چارچوب بنگاه‌های صرفاً اقتصادی خارج می‌شوند و به «کنشگران چندلایه توسعه» تبدیل می‌گردند؛ بازیگرانی که در حوزه‌هایی فراتر از تولید، از ثبات بازار و ارزآوری گرفته تا مهار آسیب‌های اجتماعی و پایداری زیست‌محیطی، مسئولیت‌های واقعی بر دوش می‌کشند.

شرکت فولاد خوزستان در نخستین هفته های سال ۱۴۰۴، عملکردی از خود به‌جا گذاشته که در چارچوب یک تحلیل کلان مدیریتی، می‌توان آن را نمونه‌ای کم‌نظیر از مدیریت استراتژیک مقاوم، آینده‌نگر و مسئله‌محور در صنعت ایران دانست.

مدیر متالورژی، طراحی و توسعه محصولات شرکت فولاد هرمزگان گفت: سرمایه‌گذاری خطرپذیر به صورت غیر مستقیم در توسعه نوآوری و فناوری در صنعت فولاد تاثیرگذار بوده و در زمان تحریم استفاده از این پتانسیل به ساخت داخلی و تامین تجهیزات و برخی مواد مورد استفاده تولید به ما کمک کرده است.

در زمانی که برخی صنایع کشور زیر ضربات متوالی بحران‌های انرژی، تحریم و رکود، تن به تعلیق داده‌اند، فولاد خوزستان همچون «سنگربانِ آخرِ زنجیره فولاد کشور» ایستادگی کرده است. تجربه سال ۱۴۰۳ برای این شرکت، شبیه به راهپیمایی در میدان مین بود؛ از تحریم‌های خارجی گرفته تا قطع پیاپی برق و گاز و فشارهای سیاست‌زده بر تأمین مواد اولیه. با این حال، نه‌تنها ایستاد، بلکه گام‌هایی استوارتر برداشت و نشان داد چگونه می‌توان با عقلانیت استراتژیک و بهره‌وری درون‌زا، مسیر توسعه را در دل بحران باز کرد.

سال ۱۴۰۳ برای فولاد خوزستان، سالی پرتلاطم اما درخشان بود؛ از تحریم‌های جدید خارجی و فشارهای داخلی گرفته تا چالش‌های شدید انرژی، همگی موانعی بودند که می‌توانستند هر شرکتی را به ورطه نابودی بکشانند. اما فولاد خوزستان نه‌تنها از این موانع عبور کرد، بلکه جایگاه خود را به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان زنجیره فولاد کشور تثبیت نمود.

ناترازی انرژی، تحریم‌های اقتصادی، افزایش هزینه‌های تولید، سیاست‌های نامنظم صادراتی و تحولات بازار جهانی از جمله عواملی هستند که صنعت فولاد را در مسیر دشواری قرار داده‌اند.

همه ما مدیران نفتی هستیم، باید ما مدیران نوآوری و فناوری باشیم نه مدیر نفتی، دولت در سال ۱۳۹۴ هشتصد میلیون دلار برای تعمیر و راه‌اندازی و احیای چاه‌های کشور هزینه کرده است و این بلایی است که تحریم‌ها سر ما آورده است.