کاراکتر یا شخصیت یک مدیر(فرنشین) کاریزماتیک و اَبر مدیر در یک سازمان و بخصوص صنایع بزرگ که یک اکوسیستم صنعتی را شکل داده‌اند باید دارای {ویژگی‌های فردی- سازمانی، عام – خاص و خبرگی‌های نهادینه شده‌ی سیستماتیک} باشد که سازمان را همچون یک موجود زنده و پویا و بهم پیوسته و پایدار در جهت اهداف استراتژیک، راهبری و سازماندهی نماید.

در مسیر تحول صنعت فولاد ایران، مفهوم مدیریت دیگر صرفاً به اداره واحدهای تولیدی خلاصه نمی‌شود؛ بلکه به فلسفه‌ای جامع برای رهبری، بهره‌وری و یکپارچگی عملکرد از سنگ تا رنگ تبدیل شده است. مدیر کارگاه تا مدیرعامل، در منظومه‌ای از اصول LEA، 6Make، Co4، و 6M نقش‌آفرین‌اند؛ سیستمی که می‌توان آن را به‌درستی «چرخش و سفت‌کردن پیچ‌های صنعت فولاد با آچارهای هوشمند QP» نامید — رویکردی برای دستیابی به فولاد بهره‌ور، سبز و متوازن.