فولاد مبارکه الگوی ملی حکمرانی در مسئولیت اجتماعی و سلامت میشود
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر گذار از نگاههای موردی به مسئولیت اجتماعی گفت: این شرکت با طراحی مدل «حکمرانی اجتماعی نظاممند و قابل سنجش» وارد مرحلهای نوین از ایفای تعهدات خود شده است. سعید زرندی در نشست هماهنگی طرح غربالگری و پایش سلامت (سرطان کولورکتال و سینه) اعلام کرد: فولاد مبارکه با تمرکز بر سه محور سلامت، محرومیتزدایی و توسعه فرهنگی–اجتماعی مسیر جدیدی برای اثرگذاری پایدار آغاز کرده است.
به گزارش معدننیوز، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر گذار از نگاههای موردی به مسئولیت اجتماعی گفت: این شرکت با طراحی مدل «حکمرانی اجتماعی نظاممند و قابل سنجش» وارد مرحلهای نوین از ایفای تعهدات خود شده است. سعید زرندی در نشست هماهنگی طرح غربالگری و پایش سلامت (سرطان کولورکتال و سینه) اعلام کرد: فولاد مبارکه با تمرکز بر سه محور سلامت، محرومیتزدایی و توسعه فرهنگی–اجتماعی مسیر جدیدی برای اثرگذاری پایدار آغاز کرده است.
سعید زرندی، مدیرعامل این شرکت، در نشست هماهنگی طرح غربالگری و پایش سلامت استان اصفهان (ویژه سرطان کولورکتال و سینه) با اشاره به تحول در رویکرد مسئولیتهای اجتماعی گفت: «دوره نگاههای مقطعی و احساسی در مسئولیت اجتماعی پایان یافته است. فولاد مبارکه براساس مطالعات علمی و نیاز واقعی جامعه، برنامهای نظاممند طراحی کرده تا مسئولیت اجتماعی در قالب یک برنامه حکمرانی اجتماعی هدفمند و قابل سنجش اجرا شود.»
زرندی افزود: محورهای کلیدی این برنامه شامل سلامت، محرومیتزدایی و توسعه فرهنگی–اجتماعی با تمرکز بر انس با قرآن است؛ طرحهایی با اهداف مشخص، زمانبندی روشن و تأکید بر ماندگاری اثرات. «ما به دنبال پروژههایی هستیم که در پایان مسیر بتوان با افتخار از آنها دفاع کرد؛ اقداماتی که در خدمت جامعه و موجب رضایت مردم باشند.»
فولاد مبارکه؛ پیشرو در همکاری صنعت و نظام سلامت
مدیرعامل فولاد مبارکه، ورود این شرکت به حوزه پیشگیری و غربالگری سرطان را بیانگر نگاه بلندمدت مجموعه به سلامت جامعه دانست و اظهار داشت: «این اقدام میتواند به الگویی ملی در تعامل صنعت و نظام سلامت کشور تبدیل شود. هدف ما کاهش رنج بیماران، حفظ بنیان خانوادهها و شکلگیری مدلی ماندگار برای همکاری صنایع با حوزه سلامت است.»
زرندی از تشکیل شورای راهبری مشترک میان فولاد مبارکه و دستگاههای بهداشت و درمان خبر داد و تأکید کرد: «با تدوین استانداردهای اجرایی و نظام اطلاعرسانی مؤثر، این طرح به نمونهای از تعامل راهبردی و آیندهساز بین صنعت و سلامت تبدیل خواهد شد.»
محرومیتزدایی مبتنی بر توانمندسازی
وی در بخش دیگری از سخنان خود به تجربه موفق پروژههای توسعه شرق اصفهان اشاره کرد و گفت: «نتایج پروژههای درمانی، کشاورزی و اجتماعی در این منطقه ثابت کرد که محرومیتزدایی زمانی پایدار است که با آموزش، نهادسازی و مشارکت مردم همراه باشد. رویکرد توانمندسازی، عامل اصلی افزایش رضایت عمومی و اثربخشی فعالیتهای اجتماعی بوده و این مسیر در سراسر استان دنبال خواهد شد.»
سرمایهگذاری ۴۰ هزار میلیارد تومانی در پروژه انتقال آب
زرندی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در توسعه زیرساختهای حیاتی کشور افزود:«پروژه انتقال آب به فولاد مبارکه با سرمایهگذاری بیش از ۴۰ هزار میلیارد تومان، نماد تعهد ما به حل چالشهای تاریخی استان است. این پروژه نشان داد که حتی در سختترین شرایط اقتصادی نیز میتوان طرحهای ملی را با اراده و برنامهریزی به نتیجه رساند.»
مدل جدید حکمرانی اجتماعی؛ راهبردی و آیندهساز
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جمعبندی سخنان خود خاطرنشان کرد: «مسئولیت اجتماعی اگر بر پایه حکمرانی علمی و ارزیابیپذیر تنظیم شود، میتواند به راهبردی ملی برای ارتقای سلامت، کیفیت زندگی و توسعه متوازن کشور بدل شود. هدف ما اثبات این موضوع است که صنعت میتواند نقشی سازنده و ماندگار در ارتقای شاخصهای انسانی و اجتماعی ایفا کند.»