توانمندسازی سرمایه انسانی؛ پیشران توسعه هوشمند و پایدار در سیمیدکو

به گزارش معدن‌نیوز، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با تمرکز راهبردی بر توانمندسازی و رضایتمندی سرمایه انسانی، نیروی انسانی را موتور محرک توسعه هوشمند، بهره‌وری پایدار و ارتقای عملکرد در زنجیره فولاد قرار داده است.

با توجه به پیشرفت‌های تکنولوژیک و فناورانه، نقش نیروی انسانی در بخش معدن و صنایع معدنی از یک ابزار اجرایی فراتر رفته و به عامل اصلی نوآوری، افزایش راندمان تولید و بهره‌وری، ارتقای ایمنی و سلامت محیط کار، مدیریت و رهبری سازمانی و شکل‌گیری الگوهای پایدار توسعه‌ای تبدیل شده است.

با هدف بررسی جایگاه سرمایه انسانی در توسعه صنعت، گفت‌وگویی مفصل با سید حبیب نوری، مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد انجام داده است. در این گفت‌وگو، ابعاد مختلف نقش توانمندی و رضایتمندی نیروی انسانی در تحقق اهداف تولید، بهره‌وری و هوشمندسازی تشریح شده است.

نوری در پاسخ به پرسشی درباره نقش توانمندی و رضایتمندی نیروی انسانی در واحدهای بالادستی فولاد، به‌ویژه کارخانجات کنسانتره و گندله‌سازی، اظهار داشت: مدیریت توانمندی و رضایت سرمایه انسانی در این واحدها صرفا یک موضوع منابع انسانی نیست، بلکه از پیشران‌های اصلی تداوم تولید و ارتقای بهره‌وری پایدار به‌شمار می‌آید. در فرایندهای پیوسته و سرمایه‌بر، کوچک‌ترین اختلال انسانی می‌تواند منجر به افت تولید، افزایش توقفات، نوسان کیفیت و رشد هزینه‌ها شود.

وی افزود: تمرکز بر آموزش‌های مهارتی، توسعه شایستگی‌ها و استقرار نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص‌های عملیاتی در سیمیدکو، کاهش توقفات اضطراری، افزایش دسترس‌پذیری تجهیزات، کاهش خطاهای انسانی و کنترل گلوگاه‌های پرتکرار تولید را به‌دنبال داشته است. از سوی دیگر، رضایتمندی و تعلق سازمانی، به‌ویژه در محیط‌های صنعتی با سختی کار بالا، تضمین‌کننده پایداری عملکرد، کیفیت محصول و حفظ سرمایه دانشی سازمان است.

مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی سیمیدکو با اشاره به دلایل تبدیل شدن منابع انسانی به یکی از دغدغه‌های اصلی صنعت فولاد، تصریح کرد: افزایش پیچیدگی فرایندها، رشد استانداردهای بهره‌وری، تغییرات سریع فناوری، دشواری نگهداشت نیروهای متخصص و انتظارات جدید نیروی کار، موجب شده است مدیریت منابع انسانی از یک واحد پشتیبان اداری به حوزه‌ای راهبردی برای کاهش ریسک و ایجاد مزیت رقابتی تبدیل شود.

وی درباره اولویت‌های جذب نیروی انسانی در سیمیدکو گفت: رویکرد شرکت بر جذب هدفمند و مبتنی بر نیاز واقعی کسب‌وکار و شایستگی‌های تعریف‌شده استوار است. تمرکز بر مشاغل کلیدی زنجیره تولید، تعمیرات، کنترل فرایند، ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، در کنار توجه به قابلیت یادگیری، انطباق فرهنگی، نظم حرفه‌ای و جانشین‌پروری، از محورهای اصلی سیاست جذب در شرکت توسعه فراگیر سناباد به‌شمار می‌رود.

نوری در ادامه به اقدامات انجام‌شده برای ارتقای شایستگی‌های مدیریتی و فنی اشاره کرد و گفت: در سیمیدکو، ارتقای شایستگی‌ها با رویکرد «مدیریت شایستگی» و به‌صورت یکپارچه دنبال شده است. بازنگری ساختار سازمانی، اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل مطابق آیین‌نامه شرکت فولاد خوزستان، تدوین شرح مشاغل برای ۵۶۰ شغل، طراحی مدل‌های شایستگی عمومی و اختصاصی و برگزاری کانون‌های ارزیابی و توسعه، از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در این حوزه است.

وی افزود: توسعه سامانه آموزش، طراحی مسیرهای یادگیری مبتنی بر شکاف شایستگی و پیگیری هدفمند مهارت‌افزایی کارکنان، موجب شده است آموزش از فعالیتی مقطعی به فرایندی نظام‌مند و قابل سنجش تبدیل شود و هم‌زمان شایستگی‌های فنی و مدیریتی موردنیاز برای توسعه پایدار تقویت شود.

مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی سیمیدکو با اشاره به اقدامات شرکت در حوزه ارتقای رضایتمندی منابع انسانی، اظهار داشت: رضایت‌مندی در سیمیدکو به‌عنوان مولفه‌ای راهبردی برای پایداری تولید و حفظ سرمایه دانشی دنبال شده و اقداماتی همچون بازنگری ساختار سازمانی، اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل، استقرار طرح جامع مدیریت عملکرد از دی‌ماه ۱۴۰۲، حمایت‌های رفاهی و معیشتی، تدوین آیین‌نامه انضباط کار، ارتقای سلامت و ایمنی محیط کار و دریافت استانداردهای ISO 45001 و ISO 14001 در سال ۱۴۰۲ در این مسیر انجام شده است.

وی در بخش دیگری از این گفت‌وگو، هوشمندسازی را مسیری برای ارتقای پایداری تولید و بهره‌وری دانست و گفت: در نگاه سیمیدکو، هوشمندسازی صرفا یک پروژه فناورانه نیست، بلکه سرمایه انسانی موتور محرک این تحول است. تعریف مهارت‌های دیجیتال در مسیرهای شغلی، آموزش‌های تخصصی در حوزه اتوماسیون، تحلیل داده و نگهداری مبتنی بر وضعیت، تشکیل تیم‌های بین‌واحدی و استانداردسازی داده‌ها و فرایندها، از جمله اقداماتی است که برای نهادینه‌سازی هوشمندسازی انجام شده است.

نوری در پایان تأکید کرد: بهره‌گیری از تجربیات شرکت مادر و گروه فولاد خوزستان، توجه به امنیت اطلاعات و پایداری سامانه‌ها و تقویت فرهنگ تصمیم‌گیری داده‌محور، زمینه‌ساز استفاده اثربخش از فناوری‌های نوین و تحقق توسعه هوشمند و همه‌جانبه در سیمیدکو شده است.