مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بهمناسبت دریافت گواهینامه بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار عنوان کرد؛
تقویت تابآوری؛ ضرورت حیاتی سازمانها و یک نیاز ملی

گروه فولاد مبارکه بهعنوان نخستین شرکت صنعتی کشور موفق به پیادهسازی استاندارد بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار ISO22301:2019 شد؛ دستاوردی که بهگفته مدیرعامل این شرکت، گامی راهبردی در تقویت تابآوری سازمان، افزایش آمادگی در برابر اختلالها و تضمین تداوم عملیات حیاتی مجموعه است.
به گزارش معدننیوز، گروه فولاد مبارکه بهعنوان نخستین شرکت صنعتی کشور موفق به پیادهسازی استاندارد بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار ISO22301:2019 شد؛ دستاوردی که بهگفته مدیرعامل این شرکت، گامی راهبردی در تقویت تابآوری سازمان، افزایش آمادگی در برابر اختلالها و تضمین تداوم عملیات حیاتی مجموعه است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اعلام خبر کسب گواهینامه معتبر بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار (ISO22301)، این دستاورد را نقطه عطفی در مسیر ارتقای تابآوری سازمانی این مجموعه دانست. او گفت: «فولاد مبارکه پس از دو مرحله ممیزی و با نظر مثبت ممیزان شرکت آرینتوف پاسارگاد ـنماینده انحصاری گروه MTIC سوئیس و شرکت اینترسرت آلمانـ برای ثبت و صدور گواهینامه استاندارد ISO22301:2019 به گروه MTIC معرفی شد.»
بهگفته زرندی، فولاد مبارکه نخستین شرکت صنعتی ایران است که توانسته این استاندارد بینالمللی در حوزه مدیریت تداوم کسبوکار (BCM) را بهصورت کامل پیادهسازی کند؛ موضوعی که نشاندهنده بلوغ مدیریتی و توجه این شرکت به آمادگی در برابر ریسکها و تهدیدهای پیشبینینشده است. او افزود: «این موفقیت، گامی مهم در افزایش آمادگی و تضمین تداوم فعالیتهای حیاتی شرکت و تقویت تابآوری سازمانی بهشمار میرود.»
زرندی با اشاره به فضای پرریسک و پیچیده کسبوکار امروز، تأکید کرد: «در جهان امروز، مدیریت تداوم کسبوکار یک موضوع تخصصی محدود نیست؛ بلکه یک الزام راهبردی برای بقا، رقابتپذیری و خلق ارزش پایدار است.» او توضیح داد که سازمانها برای دستیابی به اهداف و تحقق چشمانداز خود، ناگزیر به بهرهگیری از رویکردهای نظاممند و یکپارچه برای مدیریت ریسک هستند.
مدیرعامل فولاد مبارکه استقرار این استاندارد را «گامی اساسی» برای این شرکت دانست و گفت: «استاندارد ISO22301 چارچوبی ایجاد میکند که به کمک آن میتوان سناریوهای اختلال را تحلیل، ساختار فرماندهی بحران را تقویت، و برنامههای بازیابی فرآیندهای کلیدی را تدوین کرد. هدف نهایی نیز کاهش وابستگی تولید به شرایط محیطی و شوکهای غیرمنتظره است.»
بر اساس توضیحات او، اجرای این استاندارد موجب افزایش تابآوری سازمان در برابر تهدیدهای انرژی، سایبری، محیطی، زیرساختی و زنجیره تأمین میشود؛ حوزههایی که امروزه بیش از هر زمان دیگری صنایع کشور را تحت تأثیر قرار دادهاند.
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود، تابآوری را فراتر از یک ضرورت سازمانی دانست و گفت: «تابآوری امروز، یک نیاز ملی است.» او تأکید کرد که برای حفظ پایداری تولید، تأمین کالاهای حیاتی، تداوم خدمات عمومی و مقابله با بحرانهای طبیعی، اقتصادی و فناورانه، کشور به یک چارچوب مدیریتی مشابه در سطح ملی نیاز دارد. به باور او، مدیریت تداوم کسبوکار باید در صنایع زیرساختی و شبکههای حیاتی کشور بهعنوان یک الزام راهبردی مورد توجه قرار گیرد.
مدیرعامل فولاد مبارکه در پایان اعلام کرد که این شرکت آماده است تجربیات خود در طراحی نظام تابآوری، توسعه ساختارهای مدیریتی بحران و اجرای طرحهای تداوم کسبوکار را در اختیار سایر صنایع و نهادهای کشور قرار دهد. او گفت: «این تجربه میتواند زمینهساز شکلگیری یک الگوی بومی و قابل اتکا برای ارتقای تابآوری ملی باشد. تابآوری امروز، امنیت فردا و بستر تحقق چشماندازهای کلان کشور است.»