از معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران تشريح شد
چگونگي شکلگيري ساختار هلدينگي شرکت مس
پايگاه خبري معدن نيوز- معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران گفت: نخستين اقدام براي دستيابي به يک ساختار هلدينگي، منطقهاي کردن زيرمجموعههاي شرکت مس در کرمان و آذربايجان بود؛ زيرا اين اقدام آمادگي ابتدايي را براي مناطق ايجاد ميکرد که چنانچه بخواهند در آينده مستقل عمل کنند از هماکنون براي اين کار تمرين انجام داده باشند.
پايگاه خبري معدن نيوز- معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران گفت: نخستين اقدام براي دستيابي به يک ساختار هلدينگي، منطقهاي کردن زيرمجموعههاي شرکت مس در کرمان و آذربايجان بود؛ زيرا اقدام آمادگي ابتدايي را براي مناطق ايجاد ميکرد که چنانچه بخواهند در آينده مستقل عمل کنند از هماکنون براي اين کار تمرين انجام داده باشند.
به گزارش پايگاه خبري معدن نيوز به نقل از مسپرس، مهدي ابراهيمي با بيان اين مطلب گفت: يکي از موضوعاتي که از چندي پيش مطرح بوده، بحث تبديل ساختار شرکت مس به هلدينگ بود.
وي با اشاره به بررسيهاي انجام شده در ابتداي سال 1394 براي دستيابي به اين هدف، اظهار کرد: در اين راستا و براي دستيابي به يک ساختار هلدينگي، منطقهاي شدن زيرمجموعههاي شرکت در کرمان و آذربايجان به عنوان نخستين گام شناسايي شد؛ چراکه اين اقدام، آمادگي اوليه را براي مناطق ايجاد ميکرد که چناچه بخواهند در آينده به طور مستقل عمل کنند، از ابتدا بستر لازم را براي تمرين اين کار داشته باشند.
وي افزود: هلدينگ نيازهاي ويژهاي دارد و با توجه به اينکه شرکت مس يک شرکت بورسي است يک قسمت از اقدامات لازم براي حرکت به سمت ساختار هلدينگي مربوط به داخل سازمان است و بخش ديگر هم به سازمانهاي بيروني مرتبط ميشود که بايد مجوزهاي لازم را صادر کنند.
ابراهيمي با بيان اينکه ما نميتوانستيم صبر کنيم تا تمامي مقدمات و زمينههاي لازم براي هلدينگ شدن بهصورت کامل فراهم و عملياتي شود، اظهار کرد: در اين شرايط سعي کرديم ساختار بينابيني را انتخاب و اجرايي کنيم تا نيازهاي فعلي سازمان را تامين کند.
معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران گفت: ما دو بخش وظيفهاي در شرکت داريم يک بخش، وظايف حاکميتي و يک بخش، وظايف عملياتي و اجرايي است. در بحث وظايف حاکميتي تا زماني که ساختار هلدينگ به طور کامل محقق نشده است و مناطق به شرکت تبديل نشدهاند، بهواسطه اينکه مسئوليت با خود سازمان اصلي است واگذار شدني نيست. اما بعضي وظايف جنبه حاکميتي ندارند و قابليت تفويض در آنها وجود دارد و به همين دليل ميتوانيم آنها را واگذار کنيم.
وي تصريح کرد: بنابراين در قسمتهايي که امکان اعمال تغييرات بود و ديدگاه حاکميتي بر آنها حاکم نبود شروع به بررسي و ايجاد تغييرات کرديم.
معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران با اشاره به اينکه منطقهاي کردن نخستين گام شرکت براي ايجاد تغييرات بر پايه ساختار هلدينگ بود گفت: بعد از اين اقدام بازنگريهاي مختلفي در چارت و ساختار سازماني مناطق کرمان و آذربايجان صورت گرفت و پس از ساعتها کار نيروي انساني تشکيلات در چارت سازماني منطقه کرمان تغييرات اساسي ايجاد و ابلاغ شد و درحالحاضر در مرحله اجرايي شدن است.
وي تصريح کرد: در وضعيت جديد نمودار سازماني منطقهاي مس کرمان با ادغام مجتمعهاي سرچشمه و مجتمع شهربابک بهصورت يکپارچه و در قالب ستاد مدير منطقه و معاونتهاي ذيربط شکل گرفته است.
ابراهيمي با بيان اينکه در حوزه ستادي تهران هم به همين ترتيب در حال تغييرات هستيم و گام به گام وارد حوزههاي مختلف معاونتها ميشويم و تغييرات لازم را بررسي و ايجاد ميکنيم، افزود: در کنار ايجاد تغييرات در ساختار سازماني منطقه کرمان و ستاد، کار بررسي چارت منطقه آذربايجان براي نزديک شدن به ساختار هلدينگ هم شروع شد و درنهايت ساختار منطقه آذربايجان نيز در قالب دو معاونت در زيرمجموعه مديرعامل شرکت صنعتي معدني موليبدن مس آذربايجان طراحي شد.
وي افزود: در شهريورماه امسال تغييرات انجام شده به منطقه آذربايجان ابلاغ شد که اکنون در حال عملياتيسازي گامبهگام چارت هستند.
به گزارش پايگاه خبري معدن نيوز به نقل از مسپرس، مهدي ابراهيمي با بيان اين مطلب گفت: يکي از موضوعاتي که از چندي پيش مطرح بوده، بحث تبديل ساختار شرکت مس به هلدينگ بود.
وي با اشاره به بررسيهاي انجام شده در ابتداي سال 1394 براي دستيابي به اين هدف، اظهار کرد: در اين راستا و براي دستيابي به يک ساختار هلدينگي، منطقهاي شدن زيرمجموعههاي شرکت در کرمان و آذربايجان به عنوان نخستين گام شناسايي شد؛ چراکه اين اقدام، آمادگي اوليه را براي مناطق ايجاد ميکرد که چناچه بخواهند در آينده به طور مستقل عمل کنند، از ابتدا بستر لازم را براي تمرين اين کار داشته باشند.
وي افزود: هلدينگ نيازهاي ويژهاي دارد و با توجه به اينکه شرکت مس يک شرکت بورسي است يک قسمت از اقدامات لازم براي حرکت به سمت ساختار هلدينگي مربوط به داخل سازمان است و بخش ديگر هم به سازمانهاي بيروني مرتبط ميشود که بايد مجوزهاي لازم را صادر کنند.
ابراهيمي با بيان اينکه ما نميتوانستيم صبر کنيم تا تمامي مقدمات و زمينههاي لازم براي هلدينگ شدن بهصورت کامل فراهم و عملياتي شود، اظهار کرد: در اين شرايط سعي کرديم ساختار بينابيني را انتخاب و اجرايي کنيم تا نيازهاي فعلي سازمان را تامين کند.
معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران گفت: ما دو بخش وظيفهاي در شرکت داريم يک بخش، وظايف حاکميتي و يک بخش، وظايف عملياتي و اجرايي است. در بحث وظايف حاکميتي تا زماني که ساختار هلدينگ به طور کامل محقق نشده است و مناطق به شرکت تبديل نشدهاند، بهواسطه اينکه مسئوليت با خود سازمان اصلي است واگذار شدني نيست. اما بعضي وظايف جنبه حاکميتي ندارند و قابليت تفويض در آنها وجود دارد و به همين دليل ميتوانيم آنها را واگذار کنيم.
وي تصريح کرد: بنابراين در قسمتهايي که امکان اعمال تغييرات بود و ديدگاه حاکميتي بر آنها حاکم نبود شروع به بررسي و ايجاد تغييرات کرديم.
معاون منابع انساني شرکت ملي صنايع مس ايران با اشاره به اينکه منطقهاي کردن نخستين گام شرکت براي ايجاد تغييرات بر پايه ساختار هلدينگ بود گفت: بعد از اين اقدام بازنگريهاي مختلفي در چارت و ساختار سازماني مناطق کرمان و آذربايجان صورت گرفت و پس از ساعتها کار نيروي انساني تشکيلات در چارت سازماني منطقه کرمان تغييرات اساسي ايجاد و ابلاغ شد و درحالحاضر در مرحله اجرايي شدن است.
وي تصريح کرد: در وضعيت جديد نمودار سازماني منطقهاي مس کرمان با ادغام مجتمعهاي سرچشمه و مجتمع شهربابک بهصورت يکپارچه و در قالب ستاد مدير منطقه و معاونتهاي ذيربط شکل گرفته است.
ابراهيمي با بيان اينکه در حوزه ستادي تهران هم به همين ترتيب در حال تغييرات هستيم و گام به گام وارد حوزههاي مختلف معاونتها ميشويم و تغييرات لازم را بررسي و ايجاد ميکنيم، افزود: در کنار ايجاد تغييرات در ساختار سازماني منطقه کرمان و ستاد، کار بررسي چارت منطقه آذربايجان براي نزديک شدن به ساختار هلدينگ هم شروع شد و درنهايت ساختار منطقه آذربايجان نيز در قالب دو معاونت در زيرمجموعه مديرعامل شرکت صنعتي معدني موليبدن مس آذربايجان طراحي شد.
وي افزود: در شهريورماه امسال تغييرات انجام شده به منطقه آذربايجان ابلاغ شد که اکنون در حال عملياتيسازي گامبهگام چارت هستند.