تابآوری فولاد مبارکه در برابر بحران
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح نحوه واکنش این مجموعه به حادثه اخیر اعلام کرد سناریوهای مختلف بحران، از جمله شرایط جنگی، از مدتها پیش در برنامههای مدیریتی پیشبینی شده بود و همین آمادگی امکان واکنش سریع و مدیریت مؤثر شرایط را فراهم کرد.
به گزارش معدن نیوز، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح نحوه واکنش این مجموعه به حادثه اخیر اعلام کرد سناریوهای مختلف بحران، از جمله شرایط جنگی، از مدتها پیش در برنامههای مدیریتی پیشبینی شده بود و همین آمادگی امکان واکنش سریع و مدیریت مؤثر شرایط را فراهم کرد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با اشاره به اینکه این مجموعه از مدتها پیش سناریوهای گوناگون بحران، حتی شرایط مشابه جنگ، را در برنامههای مدیریتی خود پیشبینی کرده بود، گفت: همین رویکرد باعث شد تا فولاد مبارکه بلافاصله پس از حادثه با سرعت بالا وارد عمل شود و مدیریت شرایط را در اولویت قرار دهد.
او با توضیح درباره اقدامات اولیه در ساعات پس از حادثه افزود: عملیات ایمنسازی و پاکسازی بخشهای آسیبدیده فوراً آغاز شد. در همان روزهای نخست، گزارشهایی درباره وجود چند بمب عملنکرده در محدوده سایت مطرح بود که نیروهای فنی و ایمنی شرکت با هماهنگی دستگاههای تخصصی نسبت به مهار و خنثیسازی آنها اقدام کردند.
زرندی درباره مدیریت نیروی انسانی در لحظات ابتدایی بحران توضیح داد: در زمان وقوع حادثه، حدود ۲۳۰۰ نفر از نیروهای حاضر در سایت در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند. مجموعاً نیز حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان و نیروهای عملیاتی در فرآیند مدیریت بحران مشارکت داشتند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره ساختار مدیریت بحران شرکت اظهار کرد: پس از حادثه، سه کارگروه اصلی شامل «بازسازی»، «مالی و بازرگانی» و «رسانه و سرمایه انسانی» فعال شد. تیمهای تخصصی از همان لحظات نخست در محل استقرار یافتند و روند تصمیمگیری و اقدام بدون وقفه ادامه پیدا کرد.
او با بیان اینکه بخشهایی از زیرساختها و تجهیزات دچار آسیب شدهاند، گفت: دو نیروگاه و بخشهایی از واحدهای تولیدی، شامل تعدادی از کورهها و تجهیزات جانبی، خسارت دیدهاند. بخش عمده این آسیبها قابل تعمیر است اما در برخی موارد نیاز به نوسازی و بازطراحی وجود دارد. به همین منظور، دو تیم تخصصی مجزا برای تعمیر و نوسازی تشکیل شده تا بازگشت واحدهای آسیبدیده به مدار تولید با سرعت و دقت انجام شود.
زرندی درباره وضعیت نیروی انسانی نیز گفت: در این دوره هیچگونه تعدیل نیرو انجام نشده و تلاش شده است مجموعه ۲۹ هزار نفر از کارکنان رسمی و پیمانکاری حفظ شوند. ارائه خدمات درمانی و رفاهی و ایجاد آرامش شغلی برای کارکنان از اولویتهای مدیریتی در این دوره بوده است.
او درباره مدیریت بازار و تأمین نیاز مشتریان نیز توضیح داد: با وجود شرایط سخت، فولاد مبارکه با مدیریت عرضه، استفاده از قراردادهای جایگزین و بهرهگیری از ظرفیت شرکتهای زیرمجموعه، بازار را با حداقل تنش اداره کرده است. همکاری با مجموعههایی مانند فولاد سفیددشت و سایر ظرفیتهای گروه در دستور کار قرار گرفته تا بخشی از نیاز بازار جبران شود و از اختلال در زنجیره تأمین جلوگیری شود.
به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، از زمان وقوع حادثه تاکنون حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران برگزار شده و برنامه بازسازی و نوسازی بهصورت مرحلهای در حال اجراست تا واحدهای آسیبدیده به تدریج به مدار تولید بازگردند.
زرندی در پایان تأکید کرد: تجربه این دوره نشان داد که آمادگی سازمانی، هماهنگی بخشهای مختلف و اتکا به توان فنی و انسانی میتواند حتی در سختترین شرایط مسیر تداوم فعالیت را هموار کند.