نقش راهبردی مهندسی صنایع در تحول تصمیم‌سازی و آینده‌نگری فولاد خوزستان

به گزارش معدن‌نیوز، مدیر واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان با تشریح نقش این واحد به‌عنوان «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا» تأکید کرد مهندسی صنایع حلقه مفقوده تضمین بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها در صنعت پیچیده و سرمایه‌بر فولاد است.

در صنعت سرمایه‌بر و پیچیده فولاد، هر تصمیم نادرست می‌تواند پیامدهای مالی سنگین و بلندمدتی به همراه داشته باشد. در همین راستا، واحد مهندسی صنایع در معاونت فناوری شرکت فولاد خوزستان به‌عنوان «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا»، نقشی کلیدی در تضمین بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌های سازمان ایفا می‌کند.

با شتاب گرفتن تحولات ناشی از انقلاب صنعتی چهارم و افزایش عدم قطعیت‌های محیطی، این واحد با بازتعریف مأموریت خود، به بازیگری اثرگذار در معماری تصمیم، تحلیل، بهینه‌سازی و آینده‌نگری سازمان تبدیل شده است؛ نقشی که هدف آن ارتقای کیفیت تصمیم‌ها پیش از تخصیص منابع و ورود به مرحله اجراست.

مینا اقتداریان، مدیر واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان، در تشریح فلسفه وجودی این واحد گفت: مهندسی صنایع در صنعت، نقش «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا» را ایفا می‌کند. در حالی که واحدهای عملیاتی بر اجرا و واحدهای طرح و توسعه بر پیاده‌سازی متمرکز هستند، تضمین بهینگی توأمان اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها ذاتاً در مأموریت هیچ‌کدام از آن‌ها تعریف نشده است. واحد مهندسی صنایع با نگاهی سیستمی و داده‌محور، این خلأ را پوشش داده و «قابل اجرا بودن» را به «قابل دفاع، بهینه و پایدار بودن» تبدیل می‌کند.

وی درباره تأثیر این واحد بر شاخص‌های کلان شرکت افزود: اثرگذاری مهندسی صنایع از دو مسیر اصلی عملیات و سرمایه‌گذاری انجام می‌شود. در حوزه عملیات، با تحلیل داده‌های فرآیندی، اتلاف‌های پنهان شناسایی و راهکارهای بهبود ارائه می‌شود و در حوزه سرمایه‌گذاری نیز با تحلیل اقتصادی و سناریوسازی، کیفیت تصمیم‌ها ارتقا می‌یابد که این رویکرد اثرات بلندمدتی بر کاهش هزینه تمام‌شده، افزایش بهره‌وری و بهبود نرخ بازگشت سرمایه دارد.

اقتداریان با اشاره به نگرش کل‌نگر این واحد در بهینه‌سازی زنجیره ارزش فولاد تصریح کرد: در صنعت فولاد، بهینه‌سازی یک ایستگاه کاری به‌تنهایی کافی نیست. با استفاده از داده‌های واقعی، تصویر کاملی از زنجیره ارزش ایجاد و امکان شبیه‌سازی سناریوها فراهم می‌شود تا تمرکز بر جریان کلی مواد، اطلاعات و تصمیم‌ها، اثرات مرکب مثبت بر کل سیستم داشته باشد.

مدیر واحد مهندسی صنایع در خصوص نقش این واحد در تحول دیجیتال گفت: رویکرد ما حرکت از ابزار به سمت مسئله نیست، بلکه ابتدا مسئله تعریف می‌شود. پس از شناسایی تصمیم‌هایی که با عدم قطعیت مواجه‌اند، بررسی می‌کنیم که آیا ابزارهای دیجیتال می‌توانند کیفیت این تصمیم‌ها را ارتقا دهند. این نگاه باعث می‌شود تحول دیجیتال به سرمایه‌گذاری مؤثر تبدیل شود، نه نمایش صرف فناوری.

وی در ادامه درباره نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر اظهار داشت: پروژه‌های بهبود باید ریشه در داده‌های عملیاتی و واقعیت‌های میدان داشته باشند. زمانی که کارکنان ارتباط مستقیم مسئله با تجربه خود را ببینند، مشارکت جایگزین مقاومت می‌شود. ثبات در تصمیم‌گیری و پایبندی سازمان به تحلیل‌ها، شرط نهادینه شدن این فرهنگ است.

اقتداریان بزرگ‌ترین چالش‌های واحد مهندسی صنایع را تصمیم‌گیری تحت فشار زمان، محدودیت منابع، عدم قطعیت بالا، پیچیدگی فرآیندهای فولادی، نوسانات قیمت‌ها و محدودیت‌های انرژی دانست و گفت: نقش ما ایجاد تعادل میان واقع‌گرایی و جلوگیری از تصمیم‌های کوتاه‌نگرانه و پرهزینه است.

وی در تشریح نقش فناوری‌های آینده بیان کرد: آینده صنعت فولاد، آینده تصمیم‌های پیچیده‌ای است که از اقتصاد، انرژی و محیط‌زیست تأثیر می‌گیرند. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی زمانی ارزش واقعی ایجاد می‌کنند که در خدمت تصمیم‌سازی قرار بگیرند. مهندسی صنایع در آینده، معمار چارچوب‌هایی خواهد بود که این فناوری‌ها در آن معنا پیدا می‌کنند.

مدیر واحد مهندسی صنایع در پایان با اشاره به شاخص‌های سنجش موفقیت این واحد گفت: موفقیت مهندسی صنایع صرفاً با تعداد پروژه‌ها قابل ارزیابی نیست، بلکه کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها معیار اصلی است. KPIهای این واحد در سه محور اثر اقتصادی و عملیاتی، تأثیر بر جریان تصمیم‌گیری و هم‌راستایی استراتژیک و همچنین پایداری نتایج تعریف شده‌اند.

وی در خاتمه با قدردانی از حمایت مدیریت ارشد خاطرنشان کرد: با اتکا به حمایت‌های مدیرعامل محترم و رویکرد تحول‌آفرین معاونت فناوری، شرکت فولاد خوزستان می‌تواند بیش از پیش نقش‌آفرینی مؤثر در صنعت فولاد کشور داشته و ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد کند.