سه اصل راهبردی فولاد مبارکه در تعامل با پیمانکاران

به گزارش معدن‌نیوز، معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه با تأکید بر جایگاه راهبردی پیمانکاران، سه اصل «استانداردسازی، شفافیت و توسعه» را مبنای تعامل این شرکت با پیمانکاران دانست و ایمنی، سرمایه انسانی و کیفیت را ارکان همکاری حرفه‌ای عنوان کرد.

معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه در نشست هم‌اندیشی مدیران عامل شرکت‌های پیمانکار با معاونان و مدیران گروه فولاد مبارکه، بر نقش کلیدی و راهبردی پیمانکاران در زنجیره ارزش این مجموعه تأکید کرد.

حسین مدرسی‌فر با بیان اینکه پیمانکاران در فولاد مبارکه صرفاً نیروی پشتیبان انسانی نیستند، گفت: نقشی که برای پیمانکاران تعریف شده، نقشی محوری در تحقق اهداف تولید، ایمنی، کیفیت، بهره‌وری و پایداری است و پیمانکاران به‌عنوان بازیگران اصلی در زنجیره ارزش سازمان ایفای نقش می‌کنند.

وی افزود: نگاه فولاد مبارکه به پیمانکاران، نگاهی مشارکتی و راهبردی است و ما آن‌ها را همکاران راهبردی خود می‌دانیم، نه صرفاً مجریان یک قرارداد. بر همین اساس، رویکرد معاونت سرمایه انسانی در تعامل با پیمانکاران بر سه اصل اساسی بنا شده است.

سه اصل بنیادین تعامل با پیمانکاران

مدرسی‌فر تصریح کرد: سه اصل محوری فولاد مبارکه در همکاری با پیمانکاران شامل استانداردسازی، شفافیت و توسعه است. هدف این است که روابط از سطح مدیریت روزمره قراردادها فراتر رفته و به یک نظام حرفه‌ای، قابل سنجش، قابل ارزیابی و قابل ارتباط تبدیل شود.

ایمنی و سلامت؛ اصل غیرقابل مذاکره

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تأکید ویژه بر مقوله ایمنی گفت: نخستین انتظار ما از پیمانکاران، توجه جدی به ایمنی و سلامت کارکنان است. این موضوع قابل مذاکره نیست و نمی‌توان برای آن قیمت‌گذاری کرد. سلامت در فولاد مبارکه یک ارزش سازمانی محسوب می‌شود.

وی ادامه داد: پیمانکاران باید علاوه بر رعایت حداقل استانداردها، در حوزه آموزش‌های مستمر، نهادینه‌سازی ارزش‌های ایمنی، نظارت‌های میدانی، گزارش‌دهی شفاف و اصلاح رفتارهای ناایمن، به‌ویژه در محیط‌های عملیاتی، تعهد واقعی داشته باشند.

تعهد فولاد مبارکه به شفافیت

مدرسی‌فر خاطرنشان کرد: تعهد ما این است که الزامات، دستورالعمل‌ها و انتظارات را به‌صورت شفاف، دقیق و اجرایی ابلاغ کنیم. سازوکارهای ارزیابی و نظارت نیز پیشگیرانه و روشن خواهد بود و از رویکردهای صرفاً شعاری یا غیرعملی پرهیز می‌شود.

سرمایه انسانی؛ شاخص تمایز پیمانکاران حرفه‌ای

وی اصل دوم رویکرد فولاد مبارکه را تمرکز بر سرمایه انسانی دانست و گفت: کیفیت نیروی انسانی، معیار اصلی تمایز پیمانکار حرفه‌ای است. پیمانکاران حرفه‌ای دارای نظام آموزشی معتبر، سرپرستی میدانی مؤثر، انضباط کاری و تعهد سازمانی هستند.

مدرسی‌فر با اشاره به چالش تغییر مکرر تیم‌های پیمانکاری اظهار کرد: این مسئله به‌طور مستقیم به کیفیت کار آسیب می‌زند. انتظار داریم پیمانکاران در تثبیت تیم‌های کلیدی، توانمندسازی نیروها و ارتقای مهارت‌های سرپرستی سرمایه‌گذاری جدی انجام دهند.

ارزیابی منصفانه و حمایت از پیمانکاران توانمند

وی افزود: ما با استقرار نظام ارزیابی عملکرد دقیق، شفاف و منصفانه، به توانمندسازی پیمانکاران کمک می‌کنیم و در تخصیص فرصت‌ها و تداوم همکاری، از پیمانکاران حرفه‌ای به‌صورت عملی حمایت خواهیم کرد.

کیفیت؛ اصل سوم و خروجی‌محور

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه کیفیت را سومین اصل همکاری دانست و گفت: کیفیت باید مبتنی بر خروجی‌های قابل سنجش، واقعی و قابل دفاع باشد، نه صرفاً گزارش‌های کاغذی. در فضای رقابتی امروز، مدیریت کیفیت، زمان، هزینه تمام‌شده و ریسک‌ها باید به‌گونه‌ای انجام شود که قابل اندازه‌گیری و دفاع باشد.

انتظار از پیمانکاران؛ فراتر از اجرای قرارداد

مدرسی‌فر تصریح کرد: انتظار فولاد مبارکه از پیمانکاران منتخب، مشارکت فعال در بهبود روش‌ها، ارتقای استانداردها، کاهش اتلاف‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت تغییرات است؛ موضوعی که پیمانکار حرفه‌ای را از پیمانکار صرفاً قراردادی متمایز می‌کند.

وی با تأکید بر تعامل دوطرفه افزود: همان‌گونه که ما از پیمانکاران ارتقای استانداردها را مطالبه می‌کنیم، آن‌ها نیز حق دارند از کارفرما شفافیت، نظم، عدالت و رفتار حرفه‌ای انتظار داشته باشند.

جمع‌بندی

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه در جمع‌بندی گفت: فولاد مبارکه به پیمانکارانی نیاز دارد که به سه اصل اساسی پایبند باشند؛ ایمنی و سلامت واقعی در میدان عمل، سرمایه انسانی توانمند با سرپرستی مؤثر و پاسخگویی شفاف، و تعهد به کیفیت و بهره‌وری.

وی ابراز امیدواری کرد این نشست‌ها زمینه‌ساز همکاری‌های پایدار، مبتنی بر اعتماد، استاندارد و رشد مشترک میان فولاد مبارکه و پیمانکاران باشد.