فولاد مبارکه، روایت یک سال ایستادگی و رکورد را ثبت کرد؛ از تداوم تولید تا جهش صادرات و بازسازی کمسابقه
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی ۱۴۰۴ با حضور ۶۶.۹۹ درصد سهامداران آغاز شد؛ مجمعی که در آن، سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، تصویری جامع از عملکرد یکی از اثرگذارترین بنگاههای صنعتی کشور ارائه کرد؛ روایتی از حفظ جایگاه راهبردی فولاد مبارکه در سختترین شرایط، ثبت رکوردهای تازه در تولید، عبور موفق از فشارهای انرژی و قیمتگذاری، تحقق صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری و پیشبرد بازسازی با اتکا به توان مدیریتی، بومیسازی و انسجام درونگروهی.
به گزارش معدننیوز، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی ۱۴۰۴، با حضور ۶۶.۹۹ درصد از سهامداران آغاز شد. در این نشست، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح شرایط صنعت فولاد در جهان و ایران، عملکرد گروه فولاد مبارکه را در حوزههای تولید، فروش، صادرات، انرژی، آب، سرمایهگذاری، بازسازی، سودآوری و راهبردهای آینده تشریح کرد.
تحلیل فضای جهانی فولاد؛ حفظ جایگاه ایران در میان ۱۰ تولیدکننده نخست جهان
سعید زرندی در ابتدای سخنان خود با اشاره به شرایط جهانی صنعت فولاد، اظهار کرد که سال ۱۴۰۴ همزمان با چند رخداد مهم برای صنعت فولاد همراه بود. به گفته وی، بسیاری از بنگاههای بزرگ فولادی جهان نیز در این سال با دشواریهای جدی مواجه بودند و سیاستهای حمایتی و اقدامات تجاری در کشورهایی مانند آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و اتحادیه اروپا به راهبردی برای کنترل شرایط تبدیل شد.
وی تأکید کرد حتی اگر جنگی رخ نمیداد و حتی اگر بحرانهای انرژی نیز وجود نداشت، شرایط جهانی فولاد به خودی خود دشوار بود؛ با این حال، در ایران دو رخداد تکمیلی نیز اثرگذاری شرایط را تشدید کرد. زرندی افزود که در چنین فضایی، کاهش بهرهوری، کاهش هزینهها، نوآوری، حرکت به سمت ارزش افزوده بالاتر، تمرکز بر صادرات و حضور در فناوریهای رقابتپذیر مانند فولاد سبز، به محورهای مهم تصمیمگیری تبدیل شد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به آمارهای جهانی گفت: ایران در سال ۲۰۲۵ جایگاه دهم خود را حفظ کرد و با تولید حدود (۳۱.۹۹۸ میلیون تن) ۳۲ میلیون تن فولاد، همچنان در میان ۱۰ تولیدکننده نخست جهان باقی ماند.
فولاد مبارکه؛ گروهی ملی با حضور در ۱۵ استان و بیش از ۱۰۰ شرکت
زرندی سپس به جایگاه گروه فولاد مبارکه پرداخت و گفت: این مجموعه طی یک مسیر تدریجی و مرحلهبهمرحله، از زمان کلنگزنی پروژه در سال ۱۳۶۰ تا امروز، به بلوغ رسیده است. به گفته وی، گروه فولاد مبارکه اکنون در ۱۵ استان کشور حضور دارد و با بیش از ۱۰۰ شرکت تابعه، به یک مجموعه کامل در زنجیره معدن و صنایع معدنی ایران تبدیل شده است.
زرندی با اشاره به چشمانداز تعریفشده برای فولاد مبارکه افزود: این گروه در مسیر حرکت به سمت ۱۸ میلیون تن قرار دارد و مدیران پیشین و شایسته این مجموعه نیز در رسیدن به این مرحله نقش مؤثری داشتهاند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین تأکید کرد فولاد مبارکه اکنون بزرگترین تولیدکننده ورقهای فولادی تخت در منطقه منا و بزرگترین مجتمع این حوزه است. به گفته وی، ارزش بازار شرکت پیش از بسته شدن نماد، ۱۵.۱۹ همت بوده، سهمی یکدرصدی از GDP کشور دارد و حدود ۴ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت نیز به این مجموعه مربوط میشود.
ظرفیتسازی گسترده در زنجیره تولید؛ از کنسانتره تا فولاد و ریختهگری
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در تشریح ظرفیتهای زنجیره تولید این مجموعه گفت فولاد مبارکه اکنون در کنسانترهسازی حدود ۹ میلیون و ۴۰۰ هزار تن، در گندلهسازی ۱۷ میلیون و ۹۰۰ هزار تن، فولاد و ریختهگری ۱۲ میلیون و ۸۰۰ هزار تن، نورد گرم ۶ میلیون و ۸۰۰ هزار تن و نورد سرد ۲ میلیون و ۱۰۰ هزارتن ظرفیت دارد و به یک زنجیره بسیار بزرگ در سراسر ایران تبدیل شده است.
رکورد تولید در سختترین سال؛ رشد ۸.۳ درصدی فولاد خام گروه
زرندی با تأکید بر اینکه مهمترین محور عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴، تولید بوده است، گفت این مجموعه با وجود همه بحرانها، استراتژی خود را بر حفظ و تکمیل وضعیت تولید قرار داد و اجازه نداد خللی به تولید وارد شود.
به گفته وی، گروه فولاد مبارکه حدود ۳۴ درصد فولاد کشور را تولید میکند. در سال ۱۴۰۴، تولید فولاد خام گروه با رشد ۸.۳ درصدی همراه شد؛ شاخصی که نماد ارزیابی رقابتپذیری شرکتها در عرصه جهانی است.
زرندی در ادامه به ثبت رکوردی مهم در داخل مجتمع فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت با وجود آنکه از سالهای ۹۵ و ۹۶ به بعد افزایش ظرفیت جدیدی در مجتمع رخ نداده بود، این شرکت توانست از تولید ۵ میلیون تن در سال ۹۰، به رکوردهای بالاتری برسد. به گفته وی، بالاترین رکورد قبلی مربوط به سال ۱۴۰۲ و معادل ۷ میلیون و ۳۰۰ هزار تن بود، اما در سال جاری تولید به ۷ میلیون و ۵۰۴ هزار تن رسید که به گفته او، بالاترین تولید اسلب در ۳۳ سال گذشته به شمار میرود.
وی همچنین اظهار کرد در بدترین سال تولید برای فولاد مبارکه، با همراهی تیم مدیریتی و برنامهریزی مستمر، رکورد بزرگ تولید ۷ میلیون و ۵۰۰ هزار تن نیز محقق شد.
رشد در گندله، آهن اسفنجی و محصولات تخت
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به دیگر شاخصهای تولیدی گفت:
– تولید گندله با رشد ۲۲ درصدی همراه بوده است.
– تولید آهن اسفنجی حدود ۱۱.۱۶ درصد افزایش یافته و به ۱۱ میلیون تن در داخل گروه رسیده است.
– در حوزه محصولات تخت شامل کلاف گرم، کلاف سرد و ورق گالوانیزه نیز رشد ۸ درصدی ثبت شده است.
وی افزود در داخل مجتمع نیز در همه بخشها رشد ملموسی نسبت به سال قبل حاصل شد و در حوزههای احیا، گندلهسازی، ریختهگری، نورد سرد، نورد پیوسته و نورد گرم، عملکردی نزدیک به ۱۰۰ درصد برنامه محقق شده است.
مدیریت تولید در میانه جنگ، بحرانهای اجتماعی و اختلال صادرات
زرندی با اشاره به شرایط خاص سال ۱۴۰۴ گفت در این سال جنگ ۱۲ روزه رخ داد؛ رخدادی که آثار آن تنها به همان ۱۲ روز محدود نشد و تا بازگشت شرایط به حالت عادی، حدود یک تا یکونیم ماه بر روند فعالیتها اثر گذاشت. وی افزود در این مدت، بخشی از پیمانکاران متوقف شدند، برخی قراردادها لغو شد، صادرات به طور ناگهانی قطع شد و دسترسی به بازارهای جهانی نیز با اختلال مواجه شد.
وی تصریح کرد با وجود این شرایط، از طریق برگزاری نشستهای هفتگی با معاونتها و بررسی مستمر وضعیت شرکتها، این منظومه بزرگ در کنار هم نگه داشته شد و در نهایت رکورد تولید نیز به ثبت رسید.
عبور از فشار قیمتگذاری و تحقق صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بخش فروش گفت شرکت در سال ۱۴۰۴ با بحرانهای قیمتگذاری و فروش داخلی روبهرو بود، زیرا محصولات این شرکت مشمول قیمتگذاری شورای رقابت و قیمتگذاری دستوری بودند. وی توضیح داد همزمان با آنکه هزینههای انرژی در ایران جهش قابل توجهی داشت، مبنای قیمتگذاری بر اساس قیمت چین تعریف میشد؛ وضعیتی که به گفته زرندی، فشار سنگینی به فولاد مبارکه وارد کرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در عین حال از حمایت وزیر صنعت، معدن و تجارت و معاون اول رئیسجمهور در عبور از بخشی از این بحرانها قدردانی کرد.
زرندی سپس از تحقق یک هدف مهم صادراتی خبر داد و گفت در حالی که در آغاز طرح موضوع، بسیاری آن را غیرممکن میدانستند، گروه فولاد مبارکه توانست به صادرات ۱ میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلاری دست یابد. به گفته وی، این رقم یکی از ارقام بسیار اثرگذار و کمنظیر در توسعه صادرات غیرنفتی کشور بود و فولاد مبارکه در این مسیر، نقش مؤثری در عبور کشور از بحرانها ایفا کرد.
فشار بیسابقه انرژی؛ از جهش قیمت گاز تا محدودیت ۱۰۰ درصدی برق
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود، انرژی را یکی از جدیترین چالشهای فولاد مبارکه برشمرد. وی گفت در زمان آغاز مسئولیت او، قیمت گاز ۸۰۰ تومان بود، اما در اسفند ۱۴۰۳ و اردیبهشت ۱۴۰۴ به ۱۱,۲۰۰ تومان رسید و در دیماه نیز تا ۱۶,۵۰۰ تومان افزایش یافت.
وی تأکید کرد این سطح از افزایش قیمت، با هیچ منطق و مدلی قابل توجیه نیست، اما فولاد مبارکه با اتکا به دین خود نسبت به سهامداران، تلاش کرد در همین شرایط سخت نیز کار را پیش ببرد.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از سال ۹۹ تا ۱۴۰۵، قیمت محصولات ۱۸ برابر شده است و در همین بازه، قیمت برق ۹۱ برابر افزایش یافته است.
وی همچنین با اشاره به اعمال محدودیتهای سنگین برق برای فولاد مبارکه گفت در برخی ماهها ۹۰ تا ۹۵ درصد محدودیت اعمال شد و در برخی ماهها حتی استفاده از شبکه برای این شرکت با محدودیت ۱۰۰ درصدی همراه بود.
چرخش از انفعال به اقدام؛ تأمین برق از مسیرهای تازه
زرندی در ادامه گفت فولاد مبارکه از همان ابتدا، به جای اکتفا به گلایه، مسیر تدبیر و اقدام را در پیش گرفت. در اوج بحران برق کشور، این شرکت برای نخستین بار با وزارت نیرو به تفاهم رسید و از طریق تبادل با نیروگاههای حرارتی، ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اسلامآباد دریافت کرد و قرار است ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز در اختیار شرکت قرار گیرد.
وی افزود: فولاد مبارکه پیشتر نیز پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی خود را در دست اجرا داشت که حدود ۹۷ درصد پیشرفت کرده بود، اما متأسفانه مورد اصابت دشمن قرار گرفت. همچنین نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی این شرکت که بخشی از آن در سال گذشته وارد مدار شد، برای دو فاز دیگر نیز آمادگی لازم را دارد و با وجود دشواریهای حمل و واردات تجهیزات، برنامه بر آن است که امسال یکونیم تا دو فاز جدید آن به بهرهبرداری برسد.
به گفته وی، مشارکت در نیروگاه سمنان و سرمایهگذاری در نیروگاه بادی نیز در دستور کار قرار دارد تا رویکرد شرکت از حالت منفعل به حالتی کاملاً فعال تبدیل شود.
مدیریت آب با اتکا به دریا، پساب و بازچرخانی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه آب را دومین دغدغه مهم فولادسازان دانست و گفت پروژه انتقال آب دریا در سال ۱۴۰۴ به نتیجه رسید و اکنون اطمینان ایجاد شده که برداشت شرکت از زایندهرود تقریباً متوقف شده است.
وی افزود فولاد مبارکه اکنون از چند مسیر نیاز آبی خود را تأمین میکند: استفاده از پساب و فاضلاب شهری ۱۴ شهرستان، بهرهگیری از آب دریا و استفاده محدود از رودخانه.
به گفته زرندی، در سال گذشته ۳۲ درصد آب مصرفی شرکت از آب دریا و ۳۶ درصد از رودخانه تأمین شد. وی تأکید کرد با اضافه شدن آب دریا، سهم رودخانه به کمترین میزان ممکن رسیده و راهبرد فعلی شرکت آن است که بیش از ۵۰ درصد آب از دریا و ۳۰ تا ۴۰ درصد نیز از پساب تأمین شود. به گفته وی، بازچرخانی آب نیز بهصورت مستمر در حال کاهش مصرف است.
پیشبرد پروژهها؛ از نورد گرم ۲ تا کنسانتره، احیا و ورق رنگی
زرندی در ادامه به وضعیت سرمایهگذاریها و پروژههای نیمهتمام گروه پرداخت و گفت در سال گذشته تمرکز ویژهای بر جمعبندی پروژههای نیمهتمام انجام شد و این اقدام بار روانی سنگینی را از دوش مجموعه برداشت.
وی مهمترین پروژههای گروه را شامل این موارد دانست:
– پروژه نورد گرم ۲
– نیروگاه خورشیدی
– ورق رنگی
– پروژههای PCM
به گفته وی، پروژه نورد گرم ۲ که از سال ۱۴۰۱ وارد فاز جدیتر شده، از پیشرفت ۳۷ درصدی در ابتدای سال ۱۴۰۴ به ۶۴.۶ درصد در پایان سال رسیده است؛ رشدی که به گفته زرندی، تقریباً دو برابر متوسط سالهای گذشته بوده است. وی تصریح کرد هدفگذاری شرکت آن است که این طرح در سال ۱۴۰۶ به بهرهبرداری برسد.
زرندی همچنین گفت: در فولاد سنگان، پروژه تولید کنسانتره هماتیت با سرمایهگذاری ۱۵۳ میلیون یورویی وارد فاز ساخت شده و امید میرود طی یکونیم سال آینده بخشی از کمبود کنسانتره شرکت را جبران کند. کارخانه کنسانترهسازی اوپال ۷۸ درصد پیشرفت دارد و امید میرود تا پایان سال به مدار بیاید. پروژه احیای مستقیم فولاد هرمزگان ۴۲ درصد پیشرفت داشته است. پروژه ستاره سیمین ۶۱ درصد پیشرفت دارد. پروژه گندلهسازی در مجموعه توانآور آسیا ۷۴ درصد پیشرفت داشته و بخش احیا نیز ۶۱ درصد پیشرفت کرده است.
در استان اردبیل نیز طرح احیا در دست اجراست. نیروگاه سمنان در ایام بیبرقی سال گذشته کمک مؤثری به شرکت کرده است. طرحهای فولاد اقلیم، فولاد سفیددشت، بیلت، ورق قلعاندود، مس جانجا در استان سیستان و بلوچستان و همچنین نیروگاه خورشیدی نیز در سبد سرمایهگذاری گروه قرار دارند.
وی افزود در پروژه ورق رنگی نیز پیشرفت نزدیک به ۵۰ درصد حاصل شده و تجهیزات آن به طور کامل آماده تحویل است، هرچند بخشی از آن به دلیل محدودیتهای حمل، در چین دپو شده و بخشی نیز از طریق قطار در حال انتقال به ایران است.
افتتاح پروژههای کلیدی با حضور رئیسجمهور و وزیر صمت
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به دستاوردهای اجرایی سال ۱۴۰۴ گفت:
– فاز اول نیروگاه خورشیدی با حضور رئیسجمهور افتتاح شد.
– طرح انتقال آب با حضور رئیسجمهور به بهرهبرداری رسید.
– پروژه الکترود گرافیتی با حضور وزیر صمت افتتاح شد.
– پروژه اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی نیز به صورت ویدئوکنفرانسی با حضور رئیسجمهور افتتاح شد.
اصلاح ساختار گروه؛ حرکت به سمت هلدینگهای تخصصی
زرندی از اجرای برنامهریزی دقیق برای ساماندهی شرکتهای متعدد گروه خبر داد و گفت مدل اداره شرکتهای فولاد مبارکه در حال تغییر است و گروههای تخصصی در ساختار آن در حال شکلگیری هستند. به گفته وی هلدینگ معدنی با تمرکز بر شرکتهای بخش معدن ساماندهی شده است و ساختار گروه در حوزه بازرگانی در حال تکمیل است. همچنین گروه مالی فولاد مبارکه نیز شکل گرفته است.
وی تأکید کرد این اصلاحات با هدف حرکت به سمت ساختاری بهرهورتر دنبال میشود.
مدیریت پروژهمحور و خلق منابع جدید درآمدی
مدیرعامل فولاد مبارکه گفت در ابتدای سال ۱۴۰۴ در هیئتمدیره پیشبینی شده بود که با تداوم همان مدل قیمتگذاری و شرایط موجود، سود شرکت ممکن است از ۵۰ همت بالاتر نرود؛ اما پس از تدوین بودجه، پروژههای جدیدی برای افزایش درآمد و ارتقای بهرهوری تعریف شد.
به گفته وی، در این چارچوب:
– حدود ۱۰ همت از محل ضایعات و موضوعات مختلف، درآمد برای شرکت ایجاد شد.
– حدود ۳.۵ همت نیز بدون کاهش تولید، از محل بهرهوری، از هزینههای جاری تولید کاسته شد.
زرندی همچنین از تمرکز تازه شرکت بر کنترل هزینه با روشهای نوین خبر داد و گفت تنها از طریق دیتا ماینینگ و دادهکاوی، در گام نخست ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینه برخی بخشها کاهش یافته است.
مسئولیت اجتماعی هدفمند؛ مداخله مؤثر در غربالگری سرطان
زرندی بخش مهمی از سخنان خود را به مسئولیت اجتماعی اختصاص داد و گفت رویکرد جدید فولاد مبارکه آن بوده که مسئولیت اجتماعی از حالت پراکنده و فردمحور خارج و به سمت خدمترسانی مستقیم به عموم مردم هدایت شود.
وی با اشاره به همکاری با دانشگاه علوم پزشکی اصفهان گفت دو سرطان به عنوان اولویت شناسایی شد:
– سرطان سینه در زنان
– سرطان روده بزرگ در مردان
به گفته وی، در این طرح حدود ۱۰۸ هزار نفر در بخش سرطان روده بزرگ تحت پوشش قرار گرفتند که این عدد اکنون بیشتر هم شده است.
– حدود ۲۱۵ هزار نفر در حوزه سرطان سینه غربالگری شدند.
– در بخش مردان، حدود ۵۰۰ تا ۶۰۰ نفر در مرحله پرخطر شناسایی شدند که با دارو و درمان کوچک قابل کنترل بودند.
– حدود ۵۰ نفر نیز در مرحله ابتلا و در استیج ۱ شناسایی شدند.
زرندی تأکید کرد این اقدام به گفته مسئولان علوم پزشکی، دستکم ۱۰ همت منفعت برای استان و نظام سلامت ایجاد کرده است.
دستاوردهای ملی و بینالمللی فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه به برخی افتخارات شرکت اشاره کرد و گفت: فولاد مبارکه در میان ۷ شرکت برتر در «ورد استیل» قرار گرفت. در حوزه طرحهای نوآورانه ارگونومی، در جمع منتخبین قرار گرفت. بالاترین رتبه جایزه EFQM از زمان تأسیس این جایزه تا امروز، در سال ۱۴۰۴ به فولاد مبارکه رسید و سه مجوز جدید نیز برای شرکت اخذ شد؛ از جمله مجوز ورود به اتحادیه اروپا در حوزه محصولات دارای ردپای کربن و همچنین مجوزهای مرتبط با مدیریت تداوم کسبوکار.
۶ استراتژی آینده؛ از محصولات ویژه و فولاد سبز تا توسعه فرامرزی
زرندی گفت آینده فولاد مبارکه بر پایه ۶ استراتژی تعریف شده است و همه اقدامات شرکت بر همین اساس پیش میرود. وی مهمترین محورهای این راهبرد را چنین برشمرد:
– توسعه محصولات ویژه و پروژههای پیشرفته در مناطق ساحلی
– اجرای پروژه ورق سیلیکونی
– مطالعه و برنامهریزی برای حضور در مکران
– تمرکز بر تولید سبز
– توسعه تحول دیجیتال
– تبدیل فولاد مبارکه از مصرفکننده دانش به تولیدکننده دانش فولاد
– تنوعبخشی به سرمایهگذاریها
وی افزود هیئتمدیره مصوب کرده است که ۷۰ درصد سرمایهگذاریها در بیزینس فولاد، ۲۰ درصد در حوزههایی دیگر و ۱۰ درصد نیز در سایر سرفصلها انجام شود.
زرندی همچنین از ورود جدی فولاد مبارکه به حوزههای نفت و گاز، فلزات غیرآهنی، خودروهای برقی و توسعه فرامرزی خبر داد و گفت تقریباً هیچ شرکت بزرگی در دنیا بدون ورود به حوزههای مکمل و بدون حضور چندکشوری، بزرگ نمانده است.
آمادگی پیشینی برای بحران و مدیریت لحظهبهلحظه جنگ ۱۲ روزه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بخش مهمی از سخنان خود، به مدیریت بحران و بازسازی پس از حملات اشاره کرد. وی گفت نخستین کمیته بحران فولاد مبارکه پیش از جنگ ۱۲ روزه و در اردیبهشت ۱۴۰۴ تشکیل شده بود و در آن، برای سناریوهای مختلف برنامهریزی شده بود.
به گفته وی، بلافاصله پس از آغاز جنگ ۱۲ روزه، ظرف دو تا سه ساعت شورای کمیته بحران شرکت تشکیل شد و تقسیم کارها که از پیش طراحی شده بود، با دقت بالاتری اجرایی شد. پس از پایان جنگ نیز جلسات این کمیته بهطور منظم ادامه یافت و تا عید، نزدیک به ۴۰ جلسه آمادگی برگزار شد.
زرندی افزود: حتی برای لحظه صفر وقوع حادثه نیز سناریو و تقسیم کار دقیق تعریف شده بود و همین آمادگی سبب شد پس از حادثه، پرسنل در کمتر از ۱۴ دقیقه از محل خارج شوند.
وی در این بخش از شهید عباس بهرامی نیز یاد کرد و گفت نام این همکار شهید در مجموعه فولاد مبارکه زنده نگه داشته خواهد شد.
بازسازی با تکیه بر تیم فولاد مبارکه؛ از برآوردهای میلیارددلاری تا برنامه ۷۴ همتی
زرندی با اشاره به ابعاد حملات گفت: ۸ کوره به طور کامل هدف قرار گرفتند، حوزههای آهن اسفنجی و دو نیروگاه نیز آسیب دیدند و حمله دوم بسیار سنگین بود. برخی برآوردهای اولیه، هزینه بازسازی را ۵ تا ۶ میلیارد دلار اعلام میکردند، اما مدیریت فولاد مبارکه از وزیر صمت خواست به تیم داخلی شرکت اعتماد کند تا بازسازی با اتکا به توان داخل انجام شود.
وی گفت در این مسیر، سه عامل کلیدی نقش داشت:
– تیم توانمند و کارآمد فولاد مبارکه
– دستاوردهای بومیسازی
– حمایت تیم بالادستی، از جمله وزیر صمت و اعضای هیئتمدیره
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، کمیته بازسازی بهصورت روزانه تشکیل شد و فرایند ارزیابی خسارت نیز با سرعت پیش رفت. وی افزود کارشناسان رسمی خسارت را ۲۱۵ همت برآورد کردهاند و ۲۵ همت نیز بابت عدمالنفع به شرکت اعلام شده است.
زرندی گفت در کنار بازسازی، دو اولویت اساسی دنبال شد:
– حفظ نیروی انسانی و تداوم پرداخت حقوق
– کنترل بازار و جلوگیری از التهاب قیمتی
وی تأکید کرد با وجود قطع جریان ورودی و فشار شدید نقدینگی، حتی موضوع دریافت وام برای تأمین حقوق کارکنان نیز در دستور کار قرار گرفت تا وقفهای در پرداختها ایجاد نشود.
حفظ بازار در شرایط بحران؛ راهاندازی چرخه تولید از مسیرهای جایگزین
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به التهاب بازار ورق گفت قیمتها در مقاطعی از ۶۰ تومان تا ۸۰، ۱۰۰، ۱۵۰ و ۲۰۰ تومان در حال افزایش بود و این مسئله برای ارکان مختلف کشور تنشآفرین شده بود. در این شرایط، به گفته وی، با حمایت مسئولان تنظیم بازار و وزارت صمت، تصمیم بر آن شد که شرکت برای کنترل بازار، چرخه فعالیت خود را هرچه سریعتر به مدار بازگرداند.
زرندی توضیح داد برای این منظور کارخانهها برای راهاندازی فراخوان شدند و مواد اولیه و محصولات از نقاط مختلف کشور جابهجا شد. گندله از سنگان و بخشهایی از سیرجان و بافت تأمین شد و در خوزستان تبدیل به شمش انجام شد و در نهایت شمش تولیدی در ادامه در خطوط نورد مورد استفاده قرار گرفت.
وی افزود این اقدام هم به حفظ بازار کمک کرد و هم درآمدی برای شرکت ایجاد کرد تا بتواند بر پای خود بایستد.
به گفته وی، برآورد شرکت آن بود که حداقل ۷۴ همت برای بازگرداندن مجموعه به حالت اولیه نیاز است؛ عددی که به تعبیر او، حدود یکدهم برخی پیشبینیهای اولیه بوده است.
شتاب کمنظیر در آواربرداری و بازگشت تولید
زرندی گفت در برآوردهای اولیه تصور میشد تنها آواربرداری محل آسیبدیده ۴۰ تا ۵۰ روز زمان ببرد، اما تیم فولاد مبارکه مجموعه عملیات آواربرداری، برداشتن سقف، جابهجایی و تعویض کورهها را در ۴۵ روز انجام داد و در روز سوم مرداد، تولید از کوره شماره ۸ فولاد مبارکه آغاز شد.
وی افزود در حوزه آهن اسفنجی نیز کار با سرعت بسیار بالا در حال انجام است و امروز بخش آهنسازی ۱۶ درصد جلوتر از برنامه قرار دارد. به گفته زرندی، ۱۲ گروه موازی بهصورت همزمان در حال کار هستند و واحدهای خرید، مالی، فنی، توسعه، منابع انسانی و سایر بخشها عملکردی کمنظیر از خود نشان دادهاند.
وعده مدیرعامل به سهامداران؛ مجمع سال آینده با رضایت بیشتر
زرندی در ادامه خطاب به سهامداران گفت فولاد مبارکه تلاش میکند با تکمیل بازسازی و پیشبرد طرحهای آغازشده، سال آینده مجمعی قویتر را برگزار کند.
سودآوری در سختترین شرایط؛ سود تلفیقی ۱۴۱ همتی گروه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در تشریح وضعیت مالی شرکت گفت سود خالص تلفیقی گروه که در سال ۱۴۰۳ معادل ۱۸۰ همت بوده، در سال ۱۴۰۴ به ۱۴۱ همت رسیده است. وی این عملکرد را حاصل فعالیت مجموعه در یکی از سختترین دورههای تولید دانست.
وی همچنین گفت شرکت اصلی نیز حدود ۱۰۰ همت سود خالص ثبت کرده است. زرندی با اشاره به افزایش سهم انرژی در بهای تمامشده تولید افزود: در سالهای اخیر، سهم گاز و برق در هزینههای تمامشده شرکت بهشدت افزایش یافته و این مسئله فشار مستقیمی بر حاشیه سود صنعت فولاد وارد کرده است.
وی در عین حال تأکید کرد فولاد مبارکه برای حفظ حاشیه سود بر سه محور افزایش بهرهوری، توسعه محصولات ویژه و راهاندازی کسبوکارهای جدید مانند نفت و گاز، فلزات غیرآهنی و خودروهای برقی تمرکز کرده است.
هدفگذاری تازه؛ افزایش سهم شرکتهای زیرمجموعه در سودآوری
زرندی اعلام کرد یکی از راهبردهای فولاد مبارکه آن است که سهم شرکتهای زیرمجموعه در سودآوری گروه طی پنج سال آینده به ۵۰ درصد برسد. به گفته وی، این هدف از مسیر خروج از شرکتهای کمبازده و ورود به حوزههای مؤثرتر و سودآورتر دنبال خواهد شد.