فولاد سنگان؛ ستون راهبردی امنیت زنجیره فولاد کشور
مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با تأکید بر نقش کلیدی این مجموعه در تأمین کنسانتره و گندله کشور، فولاد سنگان را نه صرفاً یک تولیدکننده مواد اولیه، بلکه یکی از ستونهای راهبردی امنیت زنجیره فولاد ایران دانست و گفت: آینده این شرکت در گرو توسعه متوازن، ارتقای کیفیت، کاهش بهای تمامشده و حرکت به سمت تولید پایدار و دادهمحور است.
به گزارش معدننیوز، در شرایطی که صنعت فولاد با نوسانات بازار جهانی، تغییر الگوهای مصرف، محدودیتهای انرژی و افزایش الزامات زیستمحیطی روبهرو است، شرکتهای فعال در بخش معدن و فولاد ناگزیر به بازتعریف نقش خود در زنجیره ارزش شدهاند. در این میان، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان بهعنوان یکی از تأمینکنندگان اصلی کنسانتره و گندله کشور، جایگاهی تعیینکننده در پایداری زنجیره فولاد ایران دارد.
علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان، با اشاره به جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد کشور اظهار کرد: فولاد سنگان را نباید صرفاً یک تولیدکننده مواد اولیه دانست، بلکه این مجموعه یک حلقه راهبردی در امنیت زنجیره فولاد کشور به شمار میرود.
به گفته وی، کنسانتره و گندله تنها محصولات واسط نیستند، بلکه نقطه آغاز پایداری در تولید فولاد محسوب میشوند و هرگونه اختلال در تأمین آنها، مستقیماً بر تولید فولاد خام و بازار داخلی و صادراتی اثر میگذارد.
رسولیان افزود: فولاد سنگان با وجود چالشهایی نظیر محدودیت انرژی، ضعف زیرساختها و مسائل مربوط به تأمین سنگآهن، به دلیل موقعیت جغرافیایی، ظرفیت تولید، نزدیکی به معادن و نقشآفرینی در تأمین نیاز واحدهای بزرگ فولادی کشور، یک دارایی استراتژیک ملی محسوب میشود.
وی با تأکید بر اینکه مأموریت اصلی فولاد سنگان تنها افزایش تولید نیست، تصریح کرد: تضمین پایداری، کیفیت، بهرهوری و تابآوری زنجیره تأمین فولاد، مهمترین مأموریت این شرکت است. او همچنین توسعه پایدار با تکیه بر سه رکن اقتصاد، اجتماع و محیط زیست را سیاست محوری فولاد سنگان عنوان کرد.
تغییر معیار رقابت در صنعت فولاد
مدیرعامل فولاد سنگان مهمترین روند اثرگذار بر آینده این شرکت را تغییر معیار رقابت در صنعت فولاد از «تولید صرف» به «تولید پایدار، کمهزینه، باکیفیت و منطبق با الزامات زیستمحیطی» دانست.
به گفته رسولیان، در گذشته افزایش ظرفیت تولید مزیت اصلی شرکتهای معدنی و فولادی بود، اما امروز بازار جهانی فولاد تحت تأثیر عواملی همچون نوسان قیمتها، تغییر الگوی مصرف در کشورهایی مانند چین، رشد تقاضا برای فولاد سبز، محدودیتهای انرژی، افزایش هزینههای حملونقل و سختگیرانهتر شدن دستورالعملهای زیستمحیطی قرار گرفته است.
وی ادامه داد: بازار آینده تنها به حجم تولید توجه ندارد، بلکه عیار محصول، یکنواختی کیفیت، قابلیت احیاپذیری گندله و کاهش ناخالصیها نیز اهمیت دارد. از همین رو، کنترل هزینههای تولید، مصرف انرژی، آب، مواد مصرفی و توقفات عملیاتی، شرط اصلی تابآوری و رقابتپذیری در بازارهای جهانی است.
رسولیان همچنین با اشاره به حرکت جهانی به سمت کربن صفر و تولید سبز، تأکید کرد: حتی تولیدکنندگان مواد اولیه نیز ناگزیر به مدیریت ردپای کربن و مصرف انرژی خود هستند. او استفاده از داده و سیستمهای هوشمند را نیز برای کنترل کیفیت، کاهش توقفات، نگهداشت پیشبینانه و افزایش بهرهوری، یک ضرورت اجتنابناپذیر برای آینده صنعت دانست.
توسعه تولید؛ مشروط به کیفیت و بهرهوری
مدیرعامل فولاد سنگان درباره اولویتهای توسعهای این شرکت گفت: در حال حاضر تمرکز اصلی ما بر توسعه پروژههای تولیدمحور و افزایش حجم تولید متناسب با ظرفیتهای موجود است، اما این مسیر بدون ارتقای کیفیت و بهرهوری معنا ندارد.
وی خاطرنشان کرد: افزایش کمی تولید، اگر بدون توجه به کیفیت، زیرساختها و بهرهوری انجام شود، ممکن است در ظاهر موفقیتآمیز باشد اما در عمل به افزایش هزینهها، فشار بر تجهیزات، افت کیفیت و ناپایداری تولید منجر خواهد شد.
رسولیان در همین زمینه از اجرای طرح احداث کارخانه کنسانتره هماتیتی فولاد سنگان خبر داد و گفت: این پروژه که با توجه به منابع مناسب پلاسری منطقه در دست اجراست، اکنون حدود ۴۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و میتواند توان تولید و کیفیت محصول نهایی شرکت را ارتقا دهد.
به گفته وی، توسعه ظرفیتها باید مبتنی بر مطالعات زنجیرهای و همزمان با اطمینان از تأمین سنگآهن، حملونقل، آب، برق، گاز و نیاز واقعی بازار انجام شود.
استراتژی میانمدت؛ از تولیدکننده بزرگ تا بازیگر راهبردی
رسولیان استراتژی کلان فولاد سنگان در افق میانمدت را تبدیل شدن از یک تولیدکننده بزرگ کنسانتره و گندله به یک بازیگر راهبردی، پایدار و اثرگذار در امنیت و رقابتپذیری زنجیره فولاد کشور عنوان کرد.
وی گفت: هدف ما فقط حفظ سهم تولید نیست، بلکه پایداری تأمین، کیفیت محصول و بهرهوری اقتصادی بهعنوان یک شرکت قابل اتکا در زنجیره فولاد کشور، در کانون برنامهریزیها قرار دارد.
مدیرعامل فولاد سنگان، حفظ پایداری تولید در ظرفیتهای موجود و کاهش ریسکهای عملیاتی را نخستین محور این استراتژی دانست و افزود: در صنعت فولاد، استمرار تولید گاهی از افزایش ظرفیت نیز مهمتر است، زیرا هر توقف در حلقه کنسانتره و گندله، آثار زنجیرهای بر واحدهای پاییندستی بر جای میگذارد.
وی همچنین با اشاره به اهمیت کیفیت محصول، اظهار کرد: کیفیت کنسانتره و گندله مستقیماً بر مصرف انرژی، راندمان تولید و بهای تمامشده فولاد اثر میگذارد. به همین دلیل، افزایش یکنواختی عیار، کنترل ناخالصیها، بهبود خواص فیزیکی و متالورژیکی گندله و انطباق مشخصات محصول با نیاز مشتریان، از اولویتهای جدی شرکت است.
کاهش بهای تمامشده با تکیه بر هوشمندسازی
رسولیان یکی از ستونهای اصلی استراتژی میانمدت فولاد سنگان را کاهش بهای تمامشده عنوان کرد و گفت: در این مسیر، اقداماتی مانند بهینهسازی مصرف انرژی، کاهش مصرف آب با کمک سیستم هوشمند دیسپاچینگ و بازچرخانی ۸۵ درصدی آب، افزایش بهرهوری نیروی انسانی، مدیریت موجودی قطعات و مواد، کاهش ضایعات و دوبارهکاری و بهبود راندمان خطوط تولید در دستور کار قرار دارد.
او تأکید کرد: این اقدامات، تابآوری شرکت را در برابر نوسانات بازار داخلی و جهانی افزایش خواهد داد.
توسعه هدفمند و مدیریت ریسک
مدیرعامل فولاد سنگان با اشاره به ضرورت توسعه هدفمند در منطقه سنگان اظهار کرد: آینده بخش معدن کشور در سنگان رقم خواهد خورد، اما این توسعه باید اقتصادی، متوازن و متناسب با نیاز زنجیره فولاد باشد. به گفته او، افزایش ظرفیت بدون توجه به مواد اولیه، زیرساخت، حملونقل، انرژی و بازار مصرف میتواند ریسکآفرین باشد.
وی اصول توسعه در فولاد سنگان را شامل اطمینان از تأمین پایدار سنگآهن، توسعه زیرساختهای حملونقل، تأمین پایدار برق، گاز و آب، هماهنگی ظرفیت کنسانتره و گندله، همسویی با نیاز فولادسازان بزرگ کشور و ارزیابی اقتصادی دقیق طرحهای توسعهای برشمرد.
رسولیان همچنین از حرکت شرکت به سمت مدیریت دادهمحور خبر داد و گفت: پایش آنلاین تولید و کیفیت، نگهداشت و تعمیرات پیشبینانه، تحلیل دادههای فرآیندی، کنترل هوشمند مصرف انرژی و افزایش شفافیت و سرعت تصمیمگیری، از مهمترین محورهای این رویکرد هستند.
نیروی انسانی؛ پیشران اجرای استراتژی
وی در پایان با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی در تحقق اهداف فولاد سنگان گفت: هیچ استراتژی صنعتی بدون نیروی انسانی توانمند اجرایی نمیشود. از همین رو، تربیت نیروهای متخصص، جانشینپروری در سطوح مدیریتی و فنی، تقویت فرهنگ ایمنی و بهرهوری، طراحی نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد و افزایش مشارکت کارکنان در بهبود فرآیندها، از اصول اساسی شرکت به شمار میرود.