تأکید فولاد مبارکه بر استفاده از ظرفیتهای مشترک با آتیهفولاد
در نشست بررسی عملکرد سهماهه شرکتهای گروه آتیهفولاد، بر استفاده از ظرفیتهای مشترک با فولاد مبارکه، توسعه راهبری هوشمند و تصمیمگیری دادهمحور تأکید شد.
به گزارش معدننیوز، در این نشست، مدیران عامل شرکتهای کوثر صنعت اسپادانا، پوشش لوله کیوان جاوید، آتیه لوله پارتاک، آتیه صنعت افق نقشجهان، آتیه تجارت، فولاد متیل و پولایبهیر، گزارشهایی از عملکرد سهماهه نخست، اقدامات اجرایی، چالشهای موجود، برنامههای توسعهای و وضعیت پروژههای در دست اجرا ارائه کردند و در همین راستا میزان تحقق برنامهها، موانع پیشرو، راهکارهای ارتقای بهرهوری، توسعه زیرساختهای مدیریتی، تقویت هماهنگی میان شرکتهای گروه و برنامههای عملیاتی ادامه سال جاری مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت.
مدیریت دادهمحور و هوشمندسازی، مسیر آینده راهبری شرکتها
سجاد طهماسبی، معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، در این نشست با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در برگزاری مجامع و مدیریت فرایند تقسیم سود، اظهار کرد: سیاستگذاری انجامشده در این حوزه بر پایه مدلهای علمی، نیازهای سرمایه در گردش و برنامههای توسعهای شرکتها تدوین شده و با تعامل و برنامهریزی مناسب به نتیجه رسیده است.
وی با اشاره به بازنگری ساختار معاونت سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، تفکیک حوزههای «راهبری و نظارت بر شرکتها» و «امور مجامع و سهام» را زمینهساز تمرکز بیشتر بر مأموریتهای تخصصی دانست و افزود: حرکت به سمت سامانههای هوشمند مدیریتی و داشبوردهای یکپارچه، امکان رصد برخط شاخصهای عملکردی، پروژهها و طرحهای توسعهای را فراهم میکند و تصمیمگیری مدیران را دقیقتر و سریعتر خواهد کرد.
طهماسبی توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظام شایستهسالاری، طراحی مدلهای علمی ارزیابی شرکتها، رتبهبندی اعضای هیئتمدیره و توسعه بسترهای اطلاعاتی مشترک را از مهمترین برنامههای این معاونت عنوان کرد و گفت: مسئولیت، اختیار و پاسخگویی باید متوازن باشد و نقش مجموعه راهبری، سیاستگذاری، نظارت و ایجاد چارچوبهای اجرایی است، نه ورود به امور اجرایی شرکتها.
وی همچنین بر استفاده از ظرفیتهای مشترک گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد برای توسعه سامانههای مدیریتی، تخصصیسازی فعالیت هلدینگها، گسترش فروش هوشمند و بهرهگیری از فناوریهای نوین تأکید کرد و این اقدامات را زمینهساز افزایش بهرهوری، شفافیت و خلق ارزشافزوده در زنجیره فولاد دانست.
راهبری هوشمند و همافزایی، محور تحول در آتیهفولاد
در ادامه این نشست، مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، با تأکید بر همراستایی برنامههای گروه با راهبردهای کلان فولاد مبارکه، اظهار کرد: هدف ما صرفاً مدیریت شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان ظرفیتهای موجود و خلق ارزش بیشتر برای کل مجموعه است.
وی ارزیابی مستمر عملکرد شرکتها، برگزاری جلسات تخصصی و تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات دقیق را از مهمترین عوامل شناسایی ظرفیتها، رفع چالشها و تسریع در اجرای برنامههای توسعهای برشمرد و افزود: شرکتهای گروه باید مکمل یکدیگر باشند؛ هرچه بهرهگیری از ظرفیتهای مشترک افزایش یابد، بهرهوری، چابکی و ارزشآفرینی نیز بیشتر خواهد شد.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظامهای نوین راهبری، تقویت سازوکارهای نظارتی و توسعه زیرساختهای هوشمند مدیریتی را از اولویتهای این مجموعه عنوان کرد و گفت: طراحی داشبوردهای مدیریتی، سامانههای نظارتی و بانکهای اطلاعاتی متمرکز، امکان پایش مستمر عملکرد شرکتها را فراهم کرده و تصمیمگیریها را بیش از گذشته بر پایه داده و شاخصهای عملکردی استوار ساخته است.
کویتی در پایان با تأکید بر نقش سرمایه انسانی بهعنوان مهمترین سرمایه سازمان، توسعه شایستگیهای تخصصی، یکپارچهسازی فرایندهای منابع انسانی و تداوم همکاری میان گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد را از الزامات تحقق اهداف راهبردی، ارتقای بهرهوری و خلق ارزش پایدار در مجموعه برشمرد.
گفتنی است در این جلسه مدیران عامل شرکتهای تابعه هرکدام بهصورت جداگانه به تشریح دغدغههای خود پرداختند و بر ضرورت تقویت نظام راهبری شرکتها، افزایش هماهنگی میان شرکتهای زیرمجموعه، استفاده حداکثری از ظرفیتهای درونگروهی، توسعه زیرساختهای مدیریتی و حرکت به سمت تصمیمگیری مبتنی بر داده و اطلاعات دقیق تأکید شد.